对于关注不能用快消品的逻辑来做医疗的读者来说，掌握以下几个核心要点将有助于更全面地理解当前局势。
首先，毫不夸张地说，在医疗健康产业创新的无尽征程中，“她力量”已经成为推动人类跨越疾病深渊、走向健康与长寿的最强引擎。
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其次，从昔日的百亿估值到“折价卖身”，不知内情者或许会嘲讽。但真正的业内人深知，在遍地尸骨的移动医疗寒冬中，王羽潇没有让企业破产倒闭，也没有拖欠医生的问诊费，而是通过嫁接实体物业探索“社区+医疗”模式，为团队和数万名医生找到了活下去的坚实支点。
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此外，做一个“能聊健康问题的AI”其实不难，但要做一个“真正具备专科级能力、敢辅助临床决策、能对用户健康负责的医疗AI”，这里面的鸿沟是非常大的。
最后，通用电气医疗与中国的渊源可追溯至1897年，彼时，其生产的X光机就已开始服务中国患者。1991年，通用电气医疗在华建立首家合资工厂。去年底，通用电气医疗天津磁共振东半球总部创新中心正式投入使用。这个专注于系统级磁共振研发的基地，不仅将产出更多“天津造”的高端影像设备，更将成为一个“强磁场”，吸引上下游产业链在此集聚。这背后，是中国医疗健康事业的蓬勃发展。过去3年间，通用电气医疗推动包括光子CT、具身智能磁共振等一批突破性成果加速落地临床。依托北京、天津、上海和无锡四大研发创新基地，1800余名创新人才将170余款本土创新产品推向市场。
另外值得一提的是，工银安盛人寿的AI客服测试结果（测试截图）
展望未来，不能用快消品的逻辑来做医疗的发展趋势值得持续关注。专家建议，各方应加强协作创新，共同推动行业向更加健康、可持续的方向发展。